Tiimi ja johtaminen
"Ihmistenvälinen luottamus vahvistuu vain luottamalla seuraavaan ihmiseen.”
Tiimi ja johtaminen
"Ihmistenvälinen luottamus vahvistuu vain luottamalla seuraavaan ihmiseen.”
Tiimivalmennuksessa ja -huollossa tavoitteena on, että jokaisen jäsenen ymmärrys oman tiimin yhteispelistä ja dynamiikasta kirkastuu. Jokainen oppii lisää omista ja muiden tiimin jäsenten näkökulmista ja tarpeista, joka lisää luottamusta yhteisiin tavoitteisiin ja mahdollistaa tehokkaan kommunikaation ja roolituksen.
Jokaisen organisaation taikuus piilee sen tiimeissä!
Tiimivalmennuksessa ja -huollossa tavoitteena on, että jokaisen jäsenen ymmärrys oman tiimin yhteispelistä ja dynamiikasta kirkastuu. Jokainen oppii lisää omista ja muiden tiimin jäsenten näkökulmista ja tarpeista, joka lisää luottamusta yhteisiin tavoitteisiin ja mahdollistaa tehokkaan kommunikaation ja roolituksen. Jokaisen organisaation taikuus piilee sen tiimeissä!
Tiimisparraus
Tiimityön jatkuvaan vahvistamiseen
> Tavoitteena on rakentava ja avoin keskustelufoorumi, joka tukee positiivista kehitystä.
Tiimisparraus on toistuva foorumi, jossa käymme avointa keskustelua minun johdollani. Keskustelun aiheet nousevat tiimin arjesta ja voivat koskea jotain tiettyä ajankohtaista päänvaivaa tai jotain laajempaa teemaa. Sparraus on luonteeltaan tittelitöntä, jossa kaikki tiimiläiset osallistuvat rohkeasti keskusteluun. Tavoitteena on löytää myönteisiä ja motivoivia aloitteita, jotka tukevat kommunikaatiota ja yhteistyötä. Tiimi saattaa myös haluta ravistella vanhentuneita rutiineja ja löytää uusia näkökulmia ja inspiraatiota tiimin rakenteisiin ja rooleihin.
Osaaminen ja roolit
Tiimeille, jotka ovat kiinnostuneita potentiaalistaan.
> Tavoitteena on kartoittaa tiimin osaaminen, vahvuudet ja tavoitteet.
Jokainen tiimi koostuu erilaisista yksilöistä, joilla jokaisella on omat ainutlaatuiset persoonallisuutensa, taitonsa, roolinsa ja tavoitteensa. Näiden tekijöiden aito tuntemus ja hyväksyminen on keskeistä arvostavan työilmapiirin ja tehokkaan yhteistyön kannalta. Kun tiimin osaaminen, vahvuudet ja tavoitteet saadaan kartoitettua, voimme yhdessä selkeyttää vastuualueita, rooleja ja tulevaisuuden tarpeita. Tiimi saattaa olla myös valmistautumassa henkilöstön vaihtumiseen tai sitten tuleva muutos on organisaatiotasolla. Joka tapauksessa tiimiin yhteenkuuluvuus ja itseluottamus perustuu siihen, että se tietää ydinosaamisensa sekä tunnistaa tulevaisuuden tarpeet.
"To Lead or Not to Lead...?"
Esimiehille, jotka haluavat kehittyä ja kasvaa.
> Tavoitteena on löytää oma ja autenttinen johtamistyylisi.
Johtotehtävä voi olla maailman yksinäisin paikka, joten kenenkään ei pitäisi tehdä sitä yksin! Johtamissparrauksessa keskitytään esihenkilön henkilökohtaiseen lähestymistapaan ja johtamiskäytäntöihin. Yleinen pulma on löytää tasapaino ammatillisen johtajuuden ja yksilöllisen tuen ja kohtaamisen välillä. Yhteistyön tavoitteena on laatia sinulle sopiva ja luonnollinen johtajuusfilosofia ja -identiteetti, sekä sitä tukemaan konkreettinen rakenne ja rutiini, jotka auttavat sinua selviytymään arjessa. Minun roolini on olla luotettava ulkoinen tuki ja sparraaja, jotta sinä voit kasvaa johtajana ja toimia tiimisi hyväksi omana itsenäsi.
Tiimisparraus
Tiimityön jatkuvaan vahvistamiseen
> Tavoitteena on rakentava ja avoin keskustelufoorumi, joka tukee positiivista kehitystä.
Tiimisparraus on toistuva foorumi, jossa käymme avointa keskustelua minun johdollani. Keskustelun aiheet nousevat tiimin arjesta ja voivat koskea jotain tiettyä ajankohtaista päänvaivaa tai jotain laajempaa teemaa. Sparraus on luonteeltaan tittelitöntä, jossa kaikki tiimiläiset osallistuvat rohkeasti keskusteluun. Tavoitteena on löytää myönteisiä ja motivoivia aloitteita, jotka tukevat kommunikaatiota ja yhteistyötä. Tiimi saattaa myös haluta ravistella vanhentuneita rutiineja ja löytää uusia näkökulmia ja inspiraatiota tiimin rakenteisiin ja rooleihin.
Osaaminen ja roolit
Tiimeille, jotka ovat kiinnostuneita potentiaalistaan.
> Tavoitteena on kartoittaa tiimin osaaminen, vahvuudet ja tavoitteet.
Jokainen tiimi koostuu erilaisista yksilöistä, joilla jokaisella on omat ainutlaatuiset persoonallisuutensa, taitonsa, roolinsa ja tavoitteensa. Näiden tekijöiden aito tuntemus ja hyväksyminen on keskeistä arvostavan työilmapiirin ja tehokkaan yhteistyön kannalta. Kun tiimin osaaminen, vahvuudet ja tavoitteet saadaan kartoitettua, voimme yhdessä selkeyttää vastuualueita, rooleja ja tulevaisuuden tarpeita. Tiimi saattaa olla myös valmistautumassa henkilöstön vaihtumiseen tai sitten tuleva muutos on organisaatiotasolla. Joka tapauksessa tiimiin yhteenkuuluvuus ja itseluottamus perustuu siihen, että se tietää ydinosaamisensa sekä tunnistaa tulevaisuuden tarpeet.
"To Lead or Not to Lead...?"
Esimiehille, jotka haluavat kehittyä ja kasvaa.
> Tavoitteena on löytää oma ja autenttinen johtamistyylisi.
Johtotehtävä voi olla maailman yksinäisin paikka, joten kenenkään ei pitäisi tehdä sitä yksin! Johtamissparrauksessa keskitytään esihenkilön henkilökohtaiseen lähestymistapaan ja johtamiskäytäntöihin. Yleinen pulma on löytää tasapaino ammatillisen johtajuuden ja yksilöllisen tuen ja kohtaamisen välillä. Yhteistyön tavoitteena on laatia sinulle sopiva ja luonnollinen johtajuusfilosofia ja -identiteetti, sekä sitä tukemaan konkreettinen rakenne ja rutiini, jotka auttavat sinua selviytymään arjessa. Minun roolini on olla luotettava ulkoinen tuki ja sparraaja, jotta sinä voit kasvaa johtajana ja toimia tiimisi hyväksi omana itsenäsi.
Mahdollisia kysymyksiäsi
Mitkä ovat meidän roolimme tiimissä ja tulisiko niitä pohtia uusiksi?
Mikä on tiimimme rooli koko organisaatiossa?
Onko meidän työilmapiirimme terve ja avoin?
Mikä on minun johtamisfilosofiani? Tarvinko minä edes moista?
Miten voin järkevästi yhdistää ammatillisen ja henkilökohtaisen johtajuuden arjessa?
Yhteistyön kulku
Step 1: Sitomaton alustava ensikeskustelu
Step 2: Henkilökohtainen tutustuminen, sekä tarpeiden ja tavotteiden muotoilu
Step 3: Yhdessä laadittu suunnitelma yhteistyölle
Step 4: Tavoittesuuntautunut yhteistyö, jossa säännöllisiä tarkastuspisteitä (checkpoints)
Step 5: Yhteistyön saapuminen maaliin, sen arviointi ja katseen luonti tulevaan
Mahdollisia kysymyksiäsi
Mitkä ovat meidän roolimme tiimissä ja tulisiko niitä pohtia uusiksi?
Mikä on tiimimme rooli koko organisaatiossa?
Onko meidän työilmapiirimme terve ja avoin?
Mikä on minun johtamisfilosofiani? Tarvinko minä edes moista?
Miten voin järkevästi yhdistää ammatillisen ja henkilökohtaisen johtajuuden arjessa?
Yhteistyön kulku
Step 1: Sitomaton alustava ensikeskustelu
Step 2: Henkilökohtainen tutustuminen, sekä tarpeiden ja tavotteiden muotoilu
Step 3: Yhdessä laadittu suunnitelma yhteistyölle
Step 4: Tavoittesuuntautunut yhteistyö, jossa säännöllisiä tarkastuspisteitä (checkpoints)
Step 5: Yhteistyön saapuminen maaliin, sen arviointi ja katseen luonti tulevaan
