Führung und Team
"Vertrauen zu stärken, heißt vertrauen zu schenken."
Team und Leadership
"Vertrauen zu stärken, heißt vertrauen zu schenken."
In der Beratung und im Coaching des Teams ist das Ziel allen Mitgliedern ein besseres Verständnis für die Dynamik eures Teams zu verschaffen und mehr über sich selbst und die Perspektiven der anderen Teammitglieder zu erfahren, um eine effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Teams sind die Orte, wo die Magie jeder Organisation stattfindet!
In der Beratung und im Coaching des Teams ist das Ziel allen Mitgliedern ein besseres Verständnis für die Dynamik eures Teams zu verschaffen und mehr über sich selbst und die Perspektiven der anderen Teammitglieder zu erfahren, um eine effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen. Teams sind die Orte, wo die Magie jeder Organisation stattfindet!
Team Sparring
Für Teams zur Stärkung ihrer Zusammenarbeit.
> Ziel ist ein konstruktives Forum für offene Kommunikation und positive Entwicklung.
Das Team Sparring ist ein wiederkehrendes Forum, in dem wir unter meiner Leitung eine offene Diskussionsrunde führen. Die Themen entstehen aus eurem Alltag und können von aktuellen Unstimmigkeiten oder von weitreichenderen Punkten handeln. Der Sparringprozess ist so gestaltet, dass alle Teammitglieder hierarchiefrei eingeschlossen werden, um uneingeschränkte und ideenreiche Diskussion anzuregen. Ziel der Termine ist es, positive Initiativen zu finden, die die effektive Kommunikation und Kooperation langfristig unterstützen. Vielleicht wollt ihr abgestandene Routinen umkrempeln, um frische Perspektiven zu finden und neue Motivation zu wecken.
Kompetenzen und Rollen
Für Teams, die ihr Potenzial erkunden
> Ziel ist die Ausarbeitung von Fähigkeiten, Talenten und Ambitionen im Team.
Jedes Team besteht aus diversen Individuen, die alle ihre einzigartigen Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Rollen und Ambitionen besitzen. Die reale Kenntnis über diese Elemente im Team ist essentiell für eine effektive Zusammenarbeit und ein wertschätzendes Arbeitsklima. Diese Beratung hat das Ziel diese Elemente zu extrahieren, um Klarheit über die Personen und deren Verantwortlichkeiten im Team zu schaffen. Vielleicht bereitet ihr euch auf einen Personalwechsel vor oder es steht eine größere Veränderung auf organisatorischer Ebene an. In jedem Fall ist die regelmäßige Einbeziehung von vorhandenen, sowie künftig notwendigen Kernkompetenzen im Team von tiefgreifender Bedeutung.
"To Lead or Not to Lead...?"
Für Führungskräfte, die wachsen möchten.
> Ziel ist den individuellen Führungsstil zu erkennen und durch Sparring zu festigen.
Eine Führungsposition kann der einsamste Fleck der Welt sein, deshalb sollte dies keiner allein bewältigen! Im Leadership-Sparring steht dein persönlicher Ansatz und deine Führungspraxis im Mittelpunkt. Ein gängiges Dilemma ist eine Balance zwischen Personalverantwortung und Fachleitung zu finden. Ziel ist es gemeinsam eine konkrete Struktur und passende Teamroutine auszuarbeiten, die dir im Alltag hilft, diesen Spagat zu schaffen. Ich stehe dir als vertrauensvoller externer Sparringpartner beiseite, damit du dein Team effektiv und nachhaltig leitest.
Team Sparring
Für Teams zur Stärkung ihrer Zusammenarbeit.
> Ziel ist ein konstruktives Forum für offene Kommunikation und positive Entwicklung.
Das Team Sparring ist ein wiederkehrendes Forum, in dem wir unter meiner Leitung eine offene Diskussionsrunde führen. Die Themen entstehen aus eurem Alltag und können von aktuellen Unstimmigkeiten oder von weitreichenderen Punkten handeln. Der Sparringprozess ist so gestaltet, dass alle Teammitglieder hierarchiefrei eingeschlossen werden, um uneingeschränkte und ideenreiche Diskussion anzuregen. Ziel der Termine ist es, positive Initiativen zu finden, die die effektive Kommunikation und Kooperation langfristig unterstützen. Vielleicht wollt ihr abgestandene Routinen umkrempeln, um frische Perspektiven zu finden und neue Motivation zu wecken.
Kompetenzen und Rollen
Für Teams, die ihr Potenzial erkunden.
> Ziel ist die Ausarbeitung von Fähigkeiten, Talenten und Ambitionen im Team.
Jedes Team besteht aus diversen Individuen, die alle ihre einzigartigen Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Rollen und Ambitionen besitzen. Die reale Kenntnis über diese Elemente im Team ist essentiell für eine effektive Zusammenarbeit und ein wertschätzendes Arbeitsklima. Diese Beratung hat das Ziel diese Elemente zu extrahieren, um Klarheit über die Personen und deren Verantwortlichkeiten im Team zu schaffen. Vielleicht bereitet ihr euch auf einen Personalwechsel vor oder es steht eine größere Veränderung auf organisatorischer Ebene an. In jedem Fall ist die regelmäßige Einbeziehung von vorhandenen, sowie künftig notwendigen Kernkompetenzen im Team von tiefgreifender Bedeutung.
"To Lead or Not to Lead...?"
Für Führungskräfte, die wachsen möchten.
> Ziel ist den individuellen Führungsstil zu erkennen und durch Sparring zu festigen.
Eine Führungsposition kann der einsamste Fleck der Welt sein, deshalb sollte dies keiner allein bewältigen! Im Leadership-Sparring steht dein persönlicher Ansatz und deine Führungspraxis im Mittelpunkt. Ein gängiges Dilemma ist eine Balance zwischen Personalverantwortung und Fachleitung zu finden. Ziel ist es gemeinsam eine konkrete Struktur und passende Teamroutine auszuarbeiten, die dir im Alltag hilft, diesen Spagat zu schaffen. Ich stehe dir als vertrauensvoller externer Sparringpartner beiseite, damit du dein Team effektiv und nachhaltig leitest.
Deine möglichen Fragen
Sollten wir unsere Rollenaufteilung innerhalb des Teams überdenken?
Welche Rolle nimmt unser Team in der Organisation ein?
Haben wir ein gesundes Arbeitsklima?
Was ist meine Führungsphilosophie? Habe ich eine?
Wie kann ich meine Fach- und Personalverantwortung sinnvoll verbinden?
Deine möglichen Fragen
Sollten wir unsere Rollenaufteilung innerhalb des Teams überdenken?
Welche Rolle nimmt unser Team in der Organisation ein?
Haben wir ein gesundes Arbeitsklima?
Was ist meine Führungsphilosophie? Habe ich eine?
Wie kann ich meine Fach- und Personalverantwortung sinnvoll verbinden?
Meine Vorgehensweise
Step 1: Unverbindliches Erstgespräch
Step 2: Persönliches Kennenlernen und Feststellung der Bedürfnisse und Ziele
Step 3: Gemeinsame Entwicklung eines Handlungsplans
Step 4: Zielorientierte Umsetzung mit regelmäßigen Checkpoints und Anpassungen
Step 5: Abschluss des gemeinsamen Prozesses mit zukunftsorientiertem Ausblick
Meine Vorgehensweise
Step 1: Unverbindliches Erstgespräch
Step 2: Persönliches Kennenlernen und Feststellung der Bedürfnisse und Ziele
Step 3: Gemeinsame Entwicklung eines Handlungsplans
Step 4: Zielorientierte Umsetzung mit regelmäßigen Checkpoints und Anpassungen
Step 5: Abschluss des gemeinsamen Prozesses mit zukunftsorientiertem Ausblick
